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徐少春:中国管理模式走向世界首先要过文化自信这一关
新闻来源:金蝶集团 | 新闻类别:金蝶动态 | 发布人:赖生江 | 发布日期:2018-08-10 17:48:48

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8月7日,金蝶国际软件集团主办的首届“中国管理模式50人+论坛暨第十一届中国管理模式杰出奖”颁奖盛典在深圳举行。在以“超越:中国企业管理四十年”为主题的对话会上,中国管理模式50人+论坛联合发起人、金蝶集团创始人徐少春表示,中国管理模式走向世界首先要过文化自信这一关。

徐少春表示,在企业发发展过程中,一些思维定式和传统思维习惯在阻碍着企业的前进,特别是在拥有数千、数万员工的大公司中,要去革新建立新模式非常困难,这就需要领导者展现出决心和行动。

徐少春谈到,过去几年自己“砸”了不少东西。首先是“砸”掉了笔记本电脑,要求全公司内部停止邮件服务器使用,必须使用自己的云之家移动办公模式,到2015年实现了全员在云之家平台沟通联系,不仅员工之间,和客户的连接是云与云之间的距离。

然后,在2015年8月8日把服务器“砸”了,甚至也把客户的服务器“砸”了。徐少春认为,这并不是在作秀,因为金蝶发展的方向就是云计算、云服务,不能再把软件安装在本地,按照传统的模式提供服务了。

据他介绍,经过几年的发展,金蝶成为了中国最大的企业云服务公司。“在企业中,作为领导者、管理层,一定要展现你的决心和行动,而且第一时间以极快的速度在公司内部进行贯彻执行。转型最根本的是要转“心”,心里改变了,产品、技术、商业模式通通会改变。

在谈到“中国管理模式”时,徐少春表示,在最早提出“中国管理模式”的时候,有的企业家不同意“中国”,而有的不同意“模式”,然而十多年坚持下来,得到了越来越多人的认同。他认为,未来一定有中国管理模式,而且最终会成为在全球公认的最佳管理模式。

对于如何把中国传统文化融入到企业管理模式中去的问题,徐少春有自己独到的见解。徐少春表示,现在正在进行战略3.0建设,首先是让每一位员工都能提升自己,并且在企业员工中推行“阳明心学”。战略3.0核心就是建立心与心的链接,员工和客户要建立心灵的沟通和链接,这样大家才能更理解你、更信任你。

“公司转型的模式问题,很大程度上是企业要建立真正的自信,而自信是建立大家心与心的链接上,”徐少春说。

在谈到如何让“中国管理模式”走向世界时,徐少春表示,首先要过文化自信这一关,单纯学西方管理模式只学了皮毛,没有站住脚跟,而中西方结合才能让中国管理模式更有未来。

“过了文化自信这一关的同时和世界进行文化的碰撞和交流,这样我们就有更大的包容心,既能保护我们的个性又能遵循统一的标准,”徐少春说。

徐少春认为,中国管理模式应该在中国与世界的文化不断碰撞和交流中逐渐产生,假以时日,中国管理模式在全球推行绝对不是一句空话。

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